Ideias práticas para reduzir custos

 

 

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A redução de custos nas empresas é um movimento que, mais cedo ou mais tarde, as organizações devem comprometer-se. Hoje, mais do que nunca, a frase controle de custos está na moda e as empresas estão preocupadas com políticas como contenção e economia de energia, frotas e viagens e despesas gerais. Para todos eles, há idéias e soluções que facilitam a redução de custos, controle e eficiência no uso, mas todos eles trazem risco de diminuição da produção e satisfação dos funcionários.

Os altos custos são uma das principais razões pelas quais uma empresa pode ter grandes dificuldades financeiras.

O objetivo final da redução de custos é maximizar recursos e alcançar maior eficiência em uma empresa. Algumas etapas importantes para iniciar este processo são:

Conheça as despesas operacionais, pois isso representa um benefício imediato nas demonstrações de resultados.

Definir as necessidades, ou seja, estabelecer o que a empresa precisa e quais áreas geram mais despesas. 

Observe o mercado. A empresa deve sempre ter em mente que seu objetivo fundamental é satisfazer o cliente, e as melhorias podem ser alcançadas de dentro para fora.

A gestão de custos está intimamente ligada ao gerenciamento de qualidade, uma empresa não pode ver separadamente, embora o gerenciamento de qualidade seja orientado para o cliente, não pode esquecer o custo.

Algumas dicas práticas para redução de custos são as seguintes:

Avalie profundamente todos os processos produtivos importantes da empresa para torná-los mais eficientes e ganhar produtividade.

Fidelize os clientes mais lucrativos. Obter novos clientes está bem, mas é sempre mais caro do que manter atualizado.

Eliminando clientes não rentáveis, os preços descontrolados têm um grande impacto na lucratividade e tornam questionáveis ​​muitos clientes. As vendas devem ser geridas não só a partir do faturamento, mas também da rentabilidade e do potencial valor do cliente.

A descontinuação de produtos não rentáveis ​​com baixos índices de vendas e um alto custo de manutenção de catálogos e armazéns ajuda as empresas a se concentrar nos produtos mais lucrativos, aumentando suas vendas e nível de serviço.

Cultive na organização a cultura de ajuste aos orçamentos e o acompanhamento da execução de custos.

Redução do tempo de fabricação do produto.

Renegociar os custos dos fornecedores. Se os fornecedores atuais se recusarem a negociar como forma de reduzir os custos operacionais, procure novos fornecedores que ofereçam um preço mais baixo. Otimize os custos de energia. O gasto de energia elétrica pode ser reduzido por mudanças na estrutura da empresa, no equipamento e nos hábitos. Muitas empresas estão procurando aproveitar melhor a luz natural, mudar luminárias e usar espelhos para refletir a luz.

Revise a logística de sua empresa . O transporte de funcionários e o serviço de entrega de materiais podem ser gerenciados por uma terceira empresa como a nr service terceirização . Desta forma, o número de viagens é otimizado e as despesas são reduzidas. A empresa terceirizada absorve os custos.

Os custos variáveis ​​que não afetam o produto e / ou a qualidade do serviço devem ser cortados.

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