• Facilitando a escassez, melhorando a segurança

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    Hospital Software Companies esta facilitando a escassez, melhorando a segurança e contribuindo para o melhor atendimento.

     O custo das falhas da cadeia de abastecimento de hoje é substancial. Desde 2005, a escassez de drogas quase se triplicou nos Estados Unidos e adicionou mais de meio bilhão de dólares em custos para hospitais em todo o mundo. Problemas de fornecimento também criam oportunidades para falsificadores e fornecedores de mercado cinza, ameaçando a segurança do paciente e cortando as receitas de empresas legítimas. As brechas de segurança da cadeia de fornecimento aumentam em média mais de 33% a cada ano, aumentando não apenas em mercados emergentes, como China, Índia e Brasil, mas também no mundo desenvolvido.

     

    Além disso, os erros de medicação no mundo desenvolvido ocorrem em cerca de 10 a 20 por cento de todas as internações hospitalares diz a gramno. Cerca de 1 em cada 10.000 pacientes admitidos morrem por eventos adversos de drogas, que, estimamos, somam US $ 20 bilhões a US $ 90 bilhões em custos para o sistema de saúde globalmente. Os melhores processos de cadeia de abastecimento são fundamentais para aumentar a segurança do paciente. Nós estimamos que a adoção de um padrão comum de dados globais e a atualização dos processos da cadeia de suprimentos poderiam reduzir a falsificação ao meio, retornando US $ 15 bilhões para US $ 30 bilhões em receita (até 2016) para empresas legítimas para reinvestimento em novas melhorias no atendimento ao paciente.

  • Ideias práticas para reduzir custos

     

     

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    A redução de custos nas empresas é um movimento que, mais cedo ou mais tarde, as organizações devem comprometer-se. Hoje, mais do que nunca, a frase controle de custos está na moda e as empresas estão preocupadas com políticas como contenção e economia de energia, frotas e viagens e despesas gerais. Para todos eles, há idéias e soluções que facilitam a redução de custos, controle e eficiência no uso, mas todos eles trazem risco de diminuição da produção e satisfação dos funcionários.

    Os altos custos são uma das principais razões pelas quais uma empresa pode ter grandes dificuldades financeiras.

    O objetivo final da redução de custos é maximizar recursos e alcançar maior eficiência em uma empresa. Algumas etapas importantes para iniciar este processo são:

    Conheça as despesas operacionais, pois isso representa um benefício imediato nas demonstrações de resultados.

    Definir as necessidades, ou seja, estabelecer o que a empresa precisa e quais áreas geram mais despesas. 

    Observe o mercado. A empresa deve sempre ter em mente que seu objetivo fundamental é satisfazer o cliente, e as melhorias podem ser alcançadas de dentro para fora.

    A gestão de custos está intimamente ligada ao gerenciamento de qualidade, uma empresa não pode ver separadamente, embora o gerenciamento de qualidade seja orientado para o cliente, não pode esquecer o custo.

    Algumas dicas práticas para redução de custos são as seguintes:

    Avalie profundamente todos os processos produtivos importantes da empresa para torná-los mais eficientes e ganhar produtividade.

    Fidelize os clientes mais lucrativos. Obter novos clientes está bem, mas é sempre mais caro do que manter atualizado.

    Eliminando clientes não rentáveis, os preços descontrolados têm um grande impacto na lucratividade e tornam questionáveis ​​muitos clientes. As vendas devem ser geridas não só a partir do faturamento, mas também da rentabilidade e do potencial valor do cliente.

    A descontinuação de produtos não rentáveis ​​com baixos índices de vendas e um alto custo de manutenção de catálogos e armazéns ajuda as empresas a se concentrar nos produtos mais lucrativos, aumentando suas vendas e nível de serviço.

    Cultive na organização a cultura de ajuste aos orçamentos e o acompanhamento da execução de custos.

    Redução do tempo de fabricação do produto.

    Renegociar os custos dos fornecedores. Se os fornecedores atuais se recusarem a negociar como forma de reduzir os custos operacionais, procure novos fornecedores que ofereçam um preço mais baixo. Otimize os custos de energia. O gasto de energia elétrica pode ser reduzido por mudanças na estrutura da empresa, no equipamento e nos hábitos. Muitas empresas estão procurando aproveitar melhor a luz natural, mudar luminárias e usar espelhos para refletir a luz.

    Revise a logística de sua empresa . O transporte de funcionários e o serviço de entrega de materiais podem ser gerenciados por uma terceira empresa como a nr service terceirização . Desta forma, o número de viagens é otimizado e as despesas são reduzidas. A empresa terceirizada absorve os custos.

    Os custos variáveis ​​que não afetam o produto e / ou a qualidade do serviço devem ser cortados.